5 błędów przy wdrażaniu OKR - e-book z perspektywą finansową

5 błędów przy wdrażaniu OKR – e-book z perspektywą finansową

87,00 zł

55 stron praktycznej wiedzy o OKR-ach  napisanych tak, żeby zrozumiał je każdy przedsiębiorca i menedżer, nie tylko „metodyk”.

Razem z Bartoszem Gayerem – ekspertem finansów i controllingu, pokazujemy 5 najczęstszych błędów, które sprawiają, że OKR-y nie działają. Do każdego błędu dołożyliśmy perspektywę CFO: jak źle postawiony cel wpływa na cashflow, dlaczego brak właściciela kosztuje podwójnie i kiedy OKR-y stają się najdroższym niewykorzystanym narzędziem w firmie.

W środku: konkretne przykłady, anegdoty z firm, tabele porównawcze, 11-rozdziałowy przewodnik po OKR-ach w finansach, lista kontrolna i ćwiczenia do samodzielnego wdrożenia.

Kategoria:

Opis

5 błędów przy wdrażaniu OKR – praktyczny e-book z perspektywą finansową

OKR-y to jedno z najskuteczniejszych narzędzi do zarządzania celami w firmie. Pod warunkiem, że wdrożysz je dobrze. A większość firm, nie wdraża.

Cele brzmią ładnie, ale nie prowadzą do żadnego mierzalnego efektu. Rezultaty są listą zadań, nie miarą postępu. Nikt nie wie, kto za co odpowiada. A po kwartale system trafia do szuflady razem z energią i zaangażowaniem zespołu, które włożono we wdrożenie.

Ten e-book napisałam razem z Bartoszem Gayerem – jednym z najbardziej rozpoznawalnych głosów w polskiej społeczności CFO i controllerów, ekspertem z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu finansami firm. Bartek dołożył do tego e-booka coś, czego nie znajdziesz w typowych poradnikach o OKR-ach: twardą perspektywę finansową przy każdym błędzie i cały rozdział o tym, jak OKR-y przekładają się na przychody, marżę i gotówkę.

Co znajdziesz w środku?

Część 1: Wprowadzenie do OKR – czym naprawdę są OKR-y, z czego się składają, jak odróżnić je od KPI i celów SMART, kiedy warto je wdrożyć — a kiedy lepiej się wstrzymać. Bez akademickich definicji. Z konkretnymi sygnałami z codziennej pracy firmy.

Część 2: 5 błędów, które sprawiają, że OKR-y nie działają – każdy błąd opisany od strony operacyjnej: jak go rozpoznać, co go powoduje i jak go naprawić. A obok — perspektywa CFO od Bartka. Bo źle sformułowany cel to nie problem językowy — to niepostawiona hipoteza finansowa. Brak konkretnych rezultatów? To aktywność, która kosztuje, zamiast rezultatu, który zarabia. Brak właściciela to cichy killer cashflow. A OKR-y stworzone i porzucone? To najdroższy błąd ze wszystkich.

Część 3: OKR-y w finansach firmy – 11 rozdziałów, które pokazują, jak OKR-y wpływają na trzy kluczowe obszary finansowe: przychody, marżę i gotówkę. Jak pisać cele finansowe, nawet jeśli nie masz wykształcenia z finansów. Jak OKR-y mogą zmienić codzienność przedsiębiorcy z głównego strażaka w lidera, który ma wolny piątek. Jak łączyć OKR-y z budżetem i prognozami. Jak wykorzystać je jako system wczesnego ostrzegania dla cashflow. I jak prezentować wyniki różnym odbiorcom: zarządowi, inwestorom i zespołowi każdemu innym językiem.

Część 4: Narzędzia, przykłady i szablony – ćwiczenie „Popraw swój OKR krok po kroku”, lista kontrolna do weryfikacji każdego celu i praktyczne wskazówki, jak rozmawiać o OKR-ach z zespołem, żeby nie brzmieć jak korporacyjny konsultant.

Dla kogo jest ten e-book?

Dla właścicieli firm, którzy chcą przestać zarządzać na intuicji i zacząć na procesach. Dla menedżerów, którzy potrzebują narzędzia łączącego strategię z codzienną pracą zespołu. Dla liderów, którzy wiedzą, że „robimy dużo” to za mało i szukają sposobu, żeby mierzyć to, co naprawdę zmienia wynik. I dla każdego, kto próbował OKR-ów i poczuł, że system nie zadziałał, ale nie wiedział dlaczego.

55 stron. Bez lania wody. Ze strategią, operacją i finansami w jednym miejscu.

Podobne produkty